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    争做凯盛科技集团玻璃产业标杆

    发布时间:2017-02-10


                                                         争做凯盛科技集团玻璃产业标杆



            ----亲,中联2016战鼓已擂响,你准备好了吗?



      2016,中联玻璃何去何从?1月23日,中联党政班子扩大会议在第四会议室召开,公司领导吕应成明确提出现金流不亏损,利润总额不亏损,生产安全不出事故,员工利益及时保障,做凯盛科技集团玻璃产业标杆的奋斗目标,号召大家围绕核心目标团结一致,同心同德,责任到人,奋发有为,为完成经营指标做贡献。公司党政班子及13名中层管理者参加会议,可谓目标已定、蓝图正展。

      2015年,是公司发展很不平凡的一年,也是改革历史进程中具有里程碑意义的一年,概括而言,保持政治定力,锐意改革创新,产质量记录刷新,主动转型升级;建立党工组织,确立“退城进园”战略布局,深加工项目拉开序幕,三线技改启动,形成六化管理模式。2016,公司从“实现凯盛科技集团玻璃产业标杆,增强员工福祉”奋斗目标的高度,提出建设中联的明确指向。明晰方向,目标明确,以队伍建设、精神面貌、经营业绩、安全生产为考量开启改革新征程,实现持续新高,中联人正以卧薪尝胆的实践、求真务实的作风,不断增强着中联职工的道路自信、发展自信、制度自信。

      擂响战鼓,要充分认识到2016年是公司全面推进转型发展的奋斗转折之年,各项工作重点必须紧紧围绕实现这个奋斗目标来制定。这当中,突出加强党组织建设,建立政工体系,尊重人才和技术,坚持遵循经济规律的科学发展,遵循自然规律的可持续发展,遵循社会规律的包容性发展,是“坚定不移走高端玻璃生产道路”的发展,是以“中联对美好生活的向往”为奋斗目标的发展,是“让中联职工有更多获得感”的发展。归结而论,便是职工对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。

      擂响战鼓,“经济新常态”的判断日益清晰和形成共识,降本增效,减亏止亏仍然是公司经济发展的主要任务,在新的具体实践中要加强销售、供应、财务的管控,并做到kpi分解,销售部的库存、回款、直供户、售价、降本增效值,供应部的客户群、付款比例、降本增效值,生产线的总成、一等品率、单耗、新产品开发,财务部供应链资金需求、调剂供应客户资金需求,财务手段的管控等等,全部数字化考核,明确工作内容,工作目标,责任人,完成时限,检查负责人。坚定方向,严明纪律,加强宣传,锻造团队,正是引领“经济新常态”的目标和方向;也必须更加清醒地把握住,认识新常态、适应新常态、引领新常态,将是保持未来中联经济建设持续健康发展的根本遵循。

      擂响战鼓,思想是行动的先导,理念是实践的指南。国家一带一路发展和供给侧改革,集团板块的战略重组,运营区的管控模式,为中联发展提供了良好发展环境,为降本增效奠定了坚实基础。2016是中联实现战略发展的历史征程,新发展模式会更成熟,新思维范式会更成型。这是转型发展道路上的“中联选择”,它是朝着争做凯盛科技集团产业标杆目标奋勇迈进的精神号令和旗帜,更是向职工讲述“最/美中联故事”的精彩鼓点和片头!

             擂响战鼓,2016,我们一起出发!



     



     


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